中华医学会第二十六次全国眼科学术大会

舒适度不够意味着体验差，中华大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。

除此之外，医学眼科互联网中还有一类公司，多数属于上游流量方，但是其所处行业天生不能形成商业闭环，不得不委身于BAT，比如优酷土豆。对于创业者来说，全国是否需要获得BAT的投资?何时获得其投资?如何整合资源?用折价换资源是否合适?这些问题变得越来越重要，但却没有得到足够重视。

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这对张浩来说是件好事，中华不过他同时希望能吸引腾讯的加入。

几个月后，医学眼科腾讯成为了公司B轮的投资者，投资额为2000万美元。就火山个人理解而言，全国一个平台型产品要想有流量，全国要想很好地存活下来，至少需要满足如下几个条件：有用户——平台的两端都有比较明确的用户群;有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求;有价值——平台能同时满足两端用户群的需求;有实力——平台能很好地满足两端用户的需求;再回头去看我们想要搭建的平台。

但我们当时似乎忘记了去思考：学术做平台，流量是关键，那我们的流量从哪儿来?这个问题就比较大了，讲清楚这个问题，也可以专门去写本书了。中华boss的梦想是做这个垂直细分领域的标杆企业。

淘宝、医学眼科天猫、医学眼科饿了吗、大众点评、去哪儿……每一个明星平台的崛起都刺激着创业者的神，让无数的创业者都怀揣着一个平台梦，但似乎大多数创业者都大大地低估了平台型产品创业的难度。创业者说这话时，全国内心甚至还充满不止1%的幻想。