超越极限 当DNF遇到红牛“这是(shi)我的FIGHT”

　　有些看客不懂什么叫贴牌，极限我顺便跟大家科普一下贴牌的意思：极限市场上的知名品牌大多是没有生产能力的，他们只能贴牌，一个服装品牌会有西装，棉袄，大衣，毛衫，衬衫，T裇，裤子，鞋，包，等等。

接下来我们就来谈谈如何调整，当D的才能够在经济下滑的趋势下保持企业的持续增长?我把内容分为这三个方面：当D的了解客户的变化了解企业成本的变化了解企业营销战略的变化 客户的变化：减少开支如果消费者对经济开始缺乏信心，客户行为会发生什么样的改变?首先会减少开支。该投入的还是得投入，红牛困难时期，更需要我们去做一些关键性的投资：不断地创新，新产品研发必须继续。

他们同样也不希望在广告中听到，极限经济不景气，我们应该如何省钱这些字眼，而是希望能够听到一些鼓舞人心的信息。 逆增长原则三：当D的到位的进攻是最好的防守遇到经济放缓，不要恐慌，也不要太急着去防御，而是想想，怎么样能够化危为机。因为你的顾客现在也很受伤，红牛他们的日子也不好过，所以你的思路是要帮助他们去解决问题，共渡难关。

比起有很多神奇功能的冰箱，极限他们更想要一个具有基本制冷功能的冰箱就好了。我们应该避免哪些主题呢?不能去采用一些非常疯狂的装疯卖傻式的幽默，当D的因为可能会让用户感到侮辱和沮丧。

因为情感这个东西，红牛也是一种相对奢侈的需求，只有当消费者经济比较宽裕的时候，才会比较关注。

极限逆增长原则二：急客户之所急帮助客户去解决问题。在员工小叶眼里，当D的陈安妮一直努力保护着所有员工，宁愿自己受苦也不让员工吃亏。

创业者都是平等的，红牛在商业环境中没有人在乎创业者有多年轻。投资人：极限这个数据还可以，上线了多久?CEO：三天。

就这样，当D的朋友的投资，加上自己这些年画漫画赚的钱，陈安妮凑了几十万。由于快看漫画已经签约了500余名漫画家，红牛平台连载优质漫画达到了1000余部，红牛掌握着动漫界绝大部分的资源，可以说已经把未来十几年的摇钱树都牢牢拽在手里。