上海崇明YM击败上实龙创

这些来自政策、上海上实环境、产品等方面的问题，为刚有爆发势头的共享电车蒙上了一层阴影。

互联网初到这个行业，崇明打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。虽然说我知道我错过了很多，击败但我认为，击败作为创业者回到做生意的本质，做一个小生意很好，做一个中生意也很好，何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的，你不用担心，但是不要每个人都去投这个东西。

马云我很多年前就认识他了，龙创当时他什么都不行。伟大的创新需要大量投资，上海上实投资周期也非常长。我之前总结了一个「创新引擎」理论，崇明而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。

所以2003年的时候我们就判断，击败未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。百度、龙创阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。

客户关系本来就建立得比较慢，上海上实而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。

把钱堵住，崇明不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。不过，击败这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。

截止2017年3月16日，龙创新三板10887家挂牌公司中，龙创一直没有融资或交易的公司有4461家;考虑到挂牌时间过短的因素，读懂君剔除了2017年挂牌的企业，符合“僵尸”股特征的企业还剩下3760家，占挂牌公司总数的34.61%。但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业，上海上实一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。

读懂君看到，崇明有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。2016年上半年，击败全美在线实现营业收入1.36亿元，与去年同期相比增长了110%;净利润1347.38万元，与去年同期相比增加了16.02%。