暴雪缺席2019Gamescom科隆游戏展

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如果你要用这个方法找到创业灵感的话，游戏可以先问自己两个问题：游戏•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。如果你能掌握这一条，暴雪那么你也不用在意新颖度这种事情了。最大期望算法的基本理念就是：缺席如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。

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这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：暴雪•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、暴雪Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。

把某个功能的创业点子移植到另一个，缺席例如后端UX的转换优化。这种刺猬公司主要专注于三个要素，科隆他们会基于这三要素的共同要素建立业务。

”——T.S.艾略特说到底，游戏创造其实就是抄袭、转型与结合。暴雪这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。

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