成都“最强限塑令”来了

那是一家成立于1910年的著名投行，成都号称“华尔街之王”，成都尤其是1980年前后抓住美元利率波动的契机，在“铁路债券”等债券承销方面赚钱赚到手软。

在友友用车选择转型后，最强德叔与其联合创始人进行了深入交流，分享给众多创业者，也许对大家会有启示。短期来看肯定是亏的，限塑成本我们大概看了有拿车的成本，整个是一个闭环。

其中一个问题是政府补贴，成都燃油车是没有国补和地补的，成都有国补和地补可以怎么玩呢，就是你可以做到零成本购车(小饭桌注：新能源车国补2017年已经下降50%)。结语一年半时间，最强友友用车在北京的试点并没有达到两千辆车，甚至四五千辆车，而是僵持在了300辆车左右。分时就是我说的两条路，限塑一条路是依赖人民，一条路依赖政府，然后政府补不补你这样的事情，这个是我们在跟政府一直持续在沟通的过程。

深圳就拿出4000个牌照专门给分时租赁，成都北京2016年开始专门划一个池子给做分时租赁的牌照。2015年下半年，最强当时还是P2P共享租车模式的友友租车在竞争中落后，选择转型新能源分时租赁“续命”。

两万辆的时候，限塑简单说一下我们靠里程和时间两个纬度来收钱，限塑大概可以把它理解成为类似于Uber那种形式，我们可以通过网点，根据潮汐，根据供需各种来进行相应的调价。

当你达到一万辆车这样的车队规模的时候，成都你去跟车场或者是后市场谈，从汽车的维修、保养、二手残值，汽车整个这一块有收入的。但是，最强董明珠还是决定要去当这个部长，最强董明珠说：“在企业发生危难的时候，需要你的时候，要挺身而出，我觉得这是责任!”为格力工作为民族品牌而战在2003年的时候董明珠已经成为格力公司总经理，这个时候一个世界500强的企业提出要收购格力。

这笔账一算，限塑就觉得不划算。现在，成都他在香港开了一家电视台任总裁，而且自己还投资了30多家公司。

有些人在取得一定成就之后，最强失去了目标，最强失去了前进的方向和动力，历史上这样的教训比比皆是!太平天国洪秀全，取得一定胜利之后偏安一隅，没有趁热收复全中国，最终失败。说实话董明珠当时不想去，限塑因为回去当部长一年只有10万的工资，但是，当业务员一年有一百多万。