微视频|生态中国 四季之美
从企业发展的角度来说,微视这个「坑」非常大,只有资本市场来接棒才能奏效,仅靠天使、VC是不够的。
好在,频|HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。王雪红说VR行业将在2年后爆发,生态季不知道200亿美元的市场规模,能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。
舒适度不够意味着体验差,中国之美大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。这四点原因恰好涉及到生产、微视技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。因为在这些年里,频|HTC没有在手机供应链上的任何优势,频|没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。
对于HTC的手机业务的兴衰,生态季我不想给予太多评论。另外,中国之美目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。
但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,微视不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。
一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,频|都能在5年之内玩完,频|又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业,生态季比如你做一个手游网游,生态季有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域,你去开个火锅店、服装店,有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意,你会有答案的。
其他赚到钱的段子号不胜枚数,中国之美就不一一列举了。那就是,微视有多少人赚到钱,和一个行业有没有商业模式是两回事。
看来,频|知识和牛奶一样,频|都是可以掺三聚氰胺的,现在知识付费这么火热,是不是也要有类似“315”那样的机制,也要有消费者协会这样的机构,来打打假呢?本文作者:高颜值新媒体专家,刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。错误之1大家想,生态季在今天呼吁大家做短视频最热烈的人是谁?是平台,今日头条、微博、腾讯。
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